2010年4月5日
2010-4-5 22:32:57 阅读21 评论0 52010/04 Apr5
| 什么样的人适合做企业主帅 |
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| 2004年08月19日 07:52 |
| 李国 |
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2010年4月4日
2010-4-4 14:30:00 阅读27 评论0 42010/04 Apr4
为何大学教授依法也斗不过村官？
社会问题 2010-04-03 07:04:00 阅读767 评论31 字号：大中小
为何大学教授依法也斗不过村官？
-------因为村官手里有权，而且还有官官相护的社会背景；所以权大于法
文/汪华斌
今天碰到某大学的某教授，他也是满腔怒火；原来他也是回老家去处理老房子的拆迁，结果遭遇到村官的克扣。他不服气而上闹，最后闹到县里还是他吃亏；所以
2010年1月26日
2010-1-26 10:43:05 阅读22 评论0 262010/01 Jan26
得人心者得天下，失人心者失天下！
人心只能赢得，不能靠人馈赠。
——叶芝
成功就是赢得人心，凝聚人心。
——海伦·斯诺
人们不在乎你的知识有多少，而在乎你对他有多么的关心。得人心者则成功，失去人心者则失败，这是永恒不变的。
——陈安之
如果你想赢得人心，首先要让他相信你是真诚的朋友。
——戴尔·卡耐基
真正能够有所作为的人，通常都能够凝聚人心，这一点我们可以找到
管理类
2010-1-26 9:50:11 阅读9 评论0 262010/01 Jan26
所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。 一、了解激励对象的能力、气质和性格是调动人的积极性的基础 安排适当工作，是调动积极性的前提和基础。作为一个领导者或管理者，要想调动职工的积极性，去完成所必需的工作任务，首先要了解职工的能力、气质和性格，区别情况委以任务。众所周知，人的能力是存在差异的，既有一般能力差异（观察力、想象力、注意力、记忆力和思维能力等），又有特殊能力差异（组织能力等）。如果领导者或管理者不能人尽其才，才尽其用，会给工作带来影响甚至损失，更严重的是对人才的浪费。 其次，掌握人的气质，使管理者能够知人善任。气质是指"一个人典型的心理过程的速度强